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公元979年，大宋集团CEO赵光义做了一个大胆的决定——他要带着员工去辽国搞"跨界并购"。此时的他刚完成灭北汉的小目标，觉得自己简首是"天选之子"，完全没注意到手下将领们看他的眼神，就像看着一个刚拿到融资就想颠覆行业的创业新人。
一、热血CEO的"即兴项目"
"同志们！"赵光义在誓师大会上挥着酒杯，"拿下幽州，咱们就开庆功宴！每人发十斤羊肉！"底下士兵面面相觑：老板，我们刚打完仗，盔甲还没脱呢！但CEO的命令如山倒，大军就这样浩浩荡荡开向辽国，活像一群刚吃完火锅就去跑马拉松的选手。
一开始还算顺利，宋军很快包围了幽州城。赵光义觉得胜券在握，甚至开始琢磨"拿下辽国后怎么给员工涨工资"。首到那天夜里，辽军名将耶律休哥带着骑兵杀来，赵光义才发现自己犯了一个致命错误——他忘了给部队配备"防偷袭应急预案"。
二、驴车漂移的技术要点
耶律休哥的战术很简单：绕后、包抄、砍CEO。当赵光义看到漫山遍野的辽军旗帜时，酒劲当场吓醒，脑子里只剩下一个字：跑！
史书记载，赵光义在乱军中"中流矢，乘驴车南遁"。请注意，这里用的是"驴车"，不是战马，更不是马车。为什么？因为战马都被派去前线了，老板只能抢老百姓的驴车逃命。这画面太美：大宋CEO坐在驴车上，屁股上还插着箭，一边喊"驾！驾！"一边看着身边士兵像韭菜一样被辽军收割。
这一战被后世称为"高粱河车神诞生记"。据汴京统计局数据，战后大宋驴车销量同比增长300%，车夫就业率提升20%，连驴饲料都成了抢手货。有段子手写词调侃："太宗皇帝真神武，驴车漂移赛吕布，若问逃亡哪家强？汴梁城里找赵光。"
三、项目失败后的标准操作
回到汴京后，赵光义做了三件事：
1. 甩锅给下属：召开紧急发布会，宣布"本次行动失败是前线将领指挥失误"，把责任推给曹彬、潘美等人。这招叫"临时工背锅法"，现代职场屡试不爽。
2. 搞形象工程：下令编纂《太平御览》，每天读三卷，号称"开卷有益"。就像公司业绩下滑，CEO突然宣布"全员每天写1000字学习心得"，表面提升企业文化，实则转移矛盾。
3. 隐瞒关键数据：坚决不公布自己中箭的事，对外宣称"只是擦伤"。首到多年后箭伤复发去世，大臣们才知道当年老板差点"交代"在高粱河。
西、职场启示：老板的蜜汁自信有多可怕
赵光义的故事告诉我们：
1. 别拿兴趣当专业：赵匡胤是打仗出身，赵光义却是"业余军事爱好者"。就像某些老板看了两本商业书，就觉得自己能吊打行业老手，结果把公司带进沟里。
2. 永远留条后路：赵光义把所有战马都派去前线，导致自己只能坐驴车逃亡。职场同理，哪怕项目再顺利，也要留点"应急资源"，比如备用方案、人脉关系，不然等危机来了，哭都没地方哭。
3. 失败不可怕，怕的是不承认失败：赵光义到死都没承认高粱河之战是自己决策失误，反而怪"辽军不讲武德"。这种"死鸭子嘴硬"的态度，比失败本身更伤士气。
五、历史彩蛋：驴车背后的经济学
你以为驴车只是逃命工具？错了！大宋经济学家发现，驴车产业带动了一系列周边经济：
- 皮具业：驴车需要缰绳、马鞍，汴京皮具作坊订单暴涨；
- 旅游业：民间兴起"太宗逃亡路线一日游"，幽州到汴京的驿馆生意火爆；
- 文化产业：杂剧《驴车惊魂》成为瓦舍勾栏爆款，台词"驾！驾！再晚点就来不及了！"成了年度流行语。
所以说，历史有时候就像一场黑色幽默剧。赵光义本想靠北伐证明自己，却意外捧红了驴车产业，成了"带货界鼻祖"。只是苦了那些跟着他冲锋陷阵的士兵，他们没等来十斤羊肉，只等来一句"老板的战略眼光是超前的，这次失败只是暂时的"。
（下章预告：寇准：澶渊之盟的"赌局策划人"，差点把皇帝吓哭——当公司濒临破产，我用老板当筹码换了份五年合约）
