加入书架
公元1057年，大宋集团人力资源部迎来了一位"不走寻常路"的主考官——欧阳修。此时的科举考场就像个"骈文展销会"，考生们个个都是"PPT达人"，满篇堆砌辞藻，内容却空洞无物。欧阳修看着这些"花架子"答卷，拍案而起："这哪是选人才？分明是选'文字裁缝'！"一场震惊大宋文坛的"职场改革"，就此拉开序幕。
一、改革前的职场乱象：骈文党的"形式主义狂欢"
啥是骈文？简单说就是"古代版PPT文学"——讲究对仗工整、辞藻华丽，好比现在的报告非要用"高端大气上档次，低调奢华有内涵"开头，实则没半句干货。当时的考生为了考上进士，天天泡在"骈文速成班"里，把《昭明文选》当《职场话术手册》背，甚至发明了"隔句对""当句对"等二十多种"花式套路"。
欧阳修当主考官前，曾见过一份状元答卷，里面写"天回日转，皇帝垂衣"，乍一听很霸气，仔细琢磨全是废话——就像现代员工写总结："在领导的正确带领下，我们取得了一定的成绩。"具体啥成绩？没说。这种文风害得大宋集团招了一堆"天桥底下写对联"的人才，真正能办实事的没几个。
二、改革派的硬核操作：让"花架子"滚粗考场
欧阳修上任后干的第一件事，就是把考试大纲改了——以前考骈文，现在考"策论"，要求考生写实实在在的治国方案，相当于把"PPT汇报"改成"项目落地计划"。他还特意在考场门口贴了张告示："杜绝骈文，违者必究——阅卷组宣。"
这一改革捅了"骈文党"的马蜂窝。考试当天，有考生写了篇《刑赏忠厚之至论》，里面用了"当尧之时，皋陶为士，将杀人"的典故，欧阳修一看："这才是真本事！"大笔一挥给了高分——这人就是后来的苏轼。而那些写"昆山之玉，阆苑之花"的考生，全被他扔进了"冷宫卷堆"。
最绝的是，欧阳修在阅卷时看到一篇堆砌典故的文章，首接批注："你以为用典多就是文化人？我看你是'行走的《康熙字典》'！"这话传到考生耳朵里，骈文党们气得集体写"联名投诉信"，甚至在街上拦轿抗议——堪比现代职场里老员工抵制新KPI。
三、改革背后的职场逻辑：打破"论资排辈"潜规则
欧阳修为啥这么刚？因为他看透了大宋职场的三大痛点：
1. 人才断层危机：骈文党只会掉书袋，遇到民生问题就抓瞎，就像现代公司招了一堆"名校光环"员工，项目落地时全抓瞎。
2. 创新阻力太大：骈文是"官场老油条"的护城河，他们靠这套话术混资历，新人很难突围——这和现代职场"老人占着位子不干活，新人没机会"如出一辙。
3. 集团战略转型需要：宋仁宗正想搞"庆历新政"，急需务实人才，欧阳修的改革相当于"为战略找人才"，站在了老板的需求点上。
所以，他提拔的不只是苏轼、苏辙、曾巩这些"古文派"，更是在为大宋集团培养"改革派预备队"。就像现代HR在老板支持下推行"年轻化招聘"，表面是换考核标准，实则是换血管理层。
西、改革的阵痛与回响：有人哭晕，有人逆袭
骈文党的眼泪：
某考生连续十年考骈文落榜，听说改革后转考策论，结果连题目都看不懂，当场哭晕在考场外；还有的考生把多年积累的骈文笔记一把火烧了，边烧边骂："欧阳修你断我仕途！"——这场景，像极了职场里突然被告知"你擅长的技能过时了"的老员工。
古文派的春天：
苏轼拿着欧阳修给的高分卷，首接成了"大宋文坛顶流"，粉丝从汴京排到杭州；曾巩靠着扎实的策论功底，从"基层文秘"一路升到中书舍人——这告诉我们，职场里真正的机会，永远留给能解决问题的人，而不是会玩文字游戏的人。
最有意思的是，几年后这些被欧阳修提拔的"改革派"成了大宋集团的中流砥柱，苏轼去杭州治水，曾巩主持编纂《元丰类稿》，个个都是"能扛事儿"的狠角色——这说明欧阳修的改革不是"心血来潮"，而是"精准滴灌"。
五、职场启示：改革者的破圈法则
1. 借老板的势，办自己的事
欧阳修改革前，特意给宋仁宗写了份《论举官札子》，里面说"选才当以务实为本"，深得仁宗之心。职场中，改革者必须先找到"顶层支持"，不然分分钟被旧势力淹没。
2. 用结果说话，别扯虚的
欧阳修没跟骈文党打口水战，而是首接用录取名单证明一切——苏轼、苏辙、王安石、曾巩，这些人后来全成了"唐宋八大家"。职场中，与其争论"该不该改"，不如做出"改了更好"的案例。
3. 给旧势力留条退路
欧阳修没把骈文彻底封杀，而是允许考生"二选一"——想考骈文也行，但只能去"特招岗位"。这招"软着陆"避免了正面冲突，比现代公司"一刀切"的改革温和得多。
六、历史彩蛋：改革者的自我修养
欧阳修其实也是骈文出身，年轻时还写过《秋声赋》这样的骈文佳作。但他后来意识到"形式主义"误国，果断转型——这告诉我们，职场里最怕的不是"曾经走弯路"，而是"永远在弯路上狂奔"。
最绝的是，他退休后写《归田录》，里面调侃自己当年改革时："我就像个拆戏台的，把骈文党辛辛苦搭的台子全拆了，现在想想，有点对不起他们，但大宋需要这样的狠人。"——真正的改革者，从来不怕得罪人，只怕耽误事。
结语：职场不缺PPT达人，缺的是欧阳修这样的"拆台者"
欧阳修用一场考试改革告诉我们：职场的进步，从来不是靠"漂亮话"堆出来的，而是靠"实在人"干出来的。当你还在研究"如何把报告写得更华丽"时，真正的高手己经在思考"如何让方案落地生根"。毕竟，老板要的是结果，不是排比句；公司需要的是解决问题的人，不是制造问题的"文字裁缝"。
（下章预告：王安石：我搞变法不是为了钱，是为了治治大宋的"懒病"——古代版"职场变革先锋"的破冰之旅）
